跨国公司进行海外扩张时，往往会遵循市场调查先行、审慎选择并购对象、国际化必须本土化、尊重人文价值、增强透明度等金科玉律，而中国企业跨出国门时的步履维艰，根源正在于未能尊重这些成熟的规律，从而难以有效制定并执行“走出去”战略。 中国企业“走出去”的尝试近年一直没有中断过，遗憾的是，其中虽然不乏初战告捷的华为等成功案例，更多却是尚在浴血奋战的联想们，而三九药业等“国际化先烈”们，有的铩羽而归，有的客死他乡，出名的成为商学院的案例，更多的只留下一抔*土。中国公司作为一个群体，跨出国门这一步并不成功，其中原因何在？它们与海外跨国公司“走出去”的差距在哪里？ 扩张战略：梯子别靠错了墙 美国商界人士常说，别把梯子靠错了墙，否则不管你爬得多快，也只会事倍功半，更糟的是竹篮打水一场空。 1995年，三九药业因为在曼哈顿的时代广场竖起了第一块中文广告牌而名声大振，我一个住在纽约的朋友也因为它为中国人争气非常兴奋。其“走出去”战略是一个让外行听来热血沸腾的“麦当劳计划”，即在全球开1000家连锁中医诊所。可在我们经商的人来看，这是个梯子靠错了墙的典型，所以我用三条“简单而普适的商业逻辑”大泼朋友的冷水。 首先，消费者在哪里？在美国，除了占总人口3%的亚裔，公众对中医药的科学性普遍持怀疑态度。雪上加霜的是，绝大多数企业的医疗保险均不包含对中医药的支付，致使中医中药在美国一直处于“替代选择”的二等公民地位。更教人不解的是，三九属于制药企业，连锁诊所则属与此风马牛不相及的医疗连锁业，跨行业经营本来就是一大忌讳，更何况还是在异国他乡展业。这是典型的企业凭主观臆断拍脑袋决策的行为。这种暴虎冯河之勇曾在改革开放之初造就了一大批敢吃螃蟹的先行者，但在成熟市场中仍然刻舟求剑，可能只会碰得头破血流。三九药业的“走出去”以败局告终，企业也被收购。 相比之下，跨国公司进行海外扩张时，往往会遵循一条金科玉律：兵马未动，市场调查先行。比如，总部在美国的迈克尔斯公司目前只进入了加拿大这一海外市场，却已经制定了跨国经营的战略。制定战略之后，其第一步会对各地的消费习惯、店铺租金、人口构成、国民收入等情况进行调查，这一轮分析下来，一张世界地图马上就缩小为屈指可数的几个国家。下一步则是研究各市场的准入难度，如当地的法律、组建公司的难易程度、劳工法对雇主的约束、东道主对投资国的态度，目的是排一个轻重缓急的顺序，先易后难，循序渐进。 当年沃尔玛进入中国，就是通过这种严谨的程序先落户深圳的。而且，其头几年根本没有考虑市场占有率、销售额及利润，而是通过这一滩头阵地了解市场，为本土化描绘出一幅蓝图。去过美国沃尔玛的消费者都知道，它们的商品选择和中国的沃尔玛有着天壤之别，这正体现出消费者调查帮助它们作出了正确的决策。 并购对象： 饥不择食，则食之无味 企业“走出去”常用的一个手段是并购。并购的好处是立竿见影，常常是品牌、产品、技术、市场加人才一箭数雕。恰恰因为这种诱惑，企业常犯的一个错误就是看走了眼，选错并购对象。而这背后往往有企业领导的好大喜功、急于求成及*府压力、社会舆论、民族情结等因素在起作用。 我曾问一位担任过TCL海外主帅的朋友TCL当年并购汤姆逊彩电业务失利的原因，他表示：“原因很多很复杂，但最重要的是没有预料到平板电视取代传统CRT电视的速度。”这一观点也为TCL的官方说法所证实。在美国，业内有
结束了！刘翔！从今天开始，你可以为自己去活！
4,有效跌破1358反弹至做空止损4美金目标
基于此，曾有人担心，会有其它社交产品像当年新浪微博颠覆开心那样，瞬间强行夺走客户。不过，随着用户在新浪建立自己的关系链，微博出现大规模用户流失的可能性并不大。
虽然自称 自己是来凑凑热闹的 ，但他自编自演的小调有趣动听，给在场评委留下了深刻的印象。
