我是卓言，我们一起终身学习，第天。
每天一本书，今天我们来读《噪声》（上）
关于作者
本书的第一作者是现年87岁的著名行为心理学家丹尼尔·卡尼曼。他擅长把心理学研究和经济学研究结合在一起，并在年获得了诺贝尔经济学奖。
另外两个作者，一位叫卡斯·桑斯坦，是哈佛大学教授，还曾经担任过奥巴马时期的白宫信息和监管事务办公室主任；另一位叫奥利维尔·西伯尼，是巴黎高等商学院教授，同时也是麦肯锡的高级合伙人。二人都曾跟卡尼曼有过合作研究。
关于本书
本书指出：哪里有判断，哪里就会有噪声；人们之所以常常会做出错误的判断，在很多时候是因为忽略了“噪声”的影响。这本书正是希望带我们在了解噪声的基础上，减少决策判断中的噪声，“做聪明的决策者”。
核心内容
本文告诉我们什么是噪声，指出噪声和偏差，共同导致了我们决策判断中的误差。介绍了系统噪声所包含的三种成分，分别是水平噪声、稳定的模式噪声以及情境噪声。
前言
这是一本非常烧脑的书。为什么说它很“烧脑”呢？一方面是因为，这本书的内容确实难度系数很高，不是一本轻松读物；另一方面也是因为，读完这本书之后，你会感觉自己的大脑像是经历了一番“烈火淬金”的过程，变得更加锐利了。
人们之所以常常会做出一些糟糕的决策或错误的判断，在很多时候，是因为忽略了“噪声”对决策的影响。而作者写这本书的目的，就是希望带我们在了解噪声的基础上，减少决策判断中的噪声，“做聪明的决策者”。而这，便是一个“烈火淬金”的过程。
在正式解读之前，我要先声明，这本书的信息量非常大，包含噪声的含义、各类预测和判断中的噪声产生原理，噪声的类型、测量，以及在多类场景中减少噪声的方式，等等。今天的解读，我会从书中提取我认为最关键、也是与我们每个人的日常实践贴合最紧密的内容，分享给你。
噪声和偏差共同导致决策失误
作者在书中用了一个击枪打靶的例子来讲解什么是噪声；为了便于你更好地体验书中精髓，接下来，我会用一个改编版的“丛林迷宫”场景，带你理解噪声的含义，以及它与偏差的区别。
想象你正在跟朋友们一起参加一场“丛林迷宫比赛”。参赛选手被分成三支小队，前往丛林迷宫探险，每支小队有五人，你在第三队。在比赛期间，大家要尽可能快地赶往迷宫中央；8小时过后，看哪个队抵达中央的人最多，哪个队就获胜；如果人数相等，就根据抵达时间定胜负。
比赛开始。一队和二队都选择了集体行动，你们队则选择了分头行动，并约定，谁先抵达中央，就发个定位，其他人再根据定位摸过去。
你从一开始就很不顺利，转来转去也没进展。大概到6小时左右的时候，有个朋友发定位了，你和其他人赶紧往定位的地方跑。但是，迷宫里岔路太多，大家谁也没能及时赶到。
8小时过后，最终结果公布了。一队全部抵达中央；二队全部走偏，最终是一起停在了西南角；你们队有一人抵达中央，其余四人分散在迷宫的各个位置。因此结果是，一队获胜。
现在我就借这场比赛，来为你讲解《噪声》这本书中的一些重要概念。
首先，不可否认的是，假如一队代表的是一种理想的判断结果的话，那么二队和三队无疑都发生了“判断失误”。咱们平时说“判断失误”的时候，一般指的是，这个判断跟真实或理想情况之间有误差。作者告诉我们，这里说的“误差”，其实包含两部分。
一类叫偏差，这是一种系统性的误差，是所有人都往一个方向偏；就像二队的人一样，最终都走向了同一个偏角。
另一类叫作噪声，它指的是判断中的那些无规律的变异；就像三队成员那样，大家各自做出的判断不一致，往哪去的都有。
在现实中，如果针对一位眼睛不舒服的病人，科室里所有医生都诊断说，他只是最近熬夜太多，最后却发现是得了眼部肿瘤；这就是判断发生了偏差。但如果张医生说他有肿瘤，李医生说他熬夜太多，王医生说是吃某种药的副作用，这就是判断中产生了噪声。
虽然咱们刚才是把偏差和噪声分开说的，但作者指出，当我们判断失误的时候，通常是偏差和噪声并存的。
对于这个说法，我们还是先回到丛林迷宫，看一个简化的例子。假如，你们队的队员都怕黑，那么在丛林迷宫里的时候，总是下意识地往有光的地方走，你也是这样；不过，你那天碰巧还有点肚子饿，所以看到一条路上有苹果树，就毫不犹豫地拐进去了。那么，你最后做出了偏离正确路线的判断，既有“怕黑”这个系统性偏差的影响，也有“苹果树”这个噪声的影响。
从这个例子，我们其实就能看出书中所说的，“偏差”和“噪声”之间的根本区别。
首先，偏差不是毫无规律的错误，而是“可预测的非理性”，是大脑中的思维定式。你看，不管是哪一天举办丛林迷宫比赛，你们队的队员都是怕黑的，并且你们其实在赛前就能意识到这一点。因此，卡尼曼对于偏差有一个关键的洞见，那就是：偏差是可以预见的；消除偏差的根本办法，就是了解偏差。
在现实中，有很多我们熟悉的思维偏差，比如人们容易因为